使える病院BCP

いつ災害に巻き込まれてもおかしくない現代で、本当に役立つ「病院BCP」とは？　救急・災害医療のスペシャリストであり、都立病院院長も経験した著者だからこそ伝えられるBCP/BCMのポイントが満載。殺到する傷病者に不足する医療資源という困難な状況でも、地域・住民の支えとなる医療機関であり続ける方法がここにある。特に次の3点については非常に詳しく論じられている・ 1BIA（ビジネスインパクト分析：発災時に病院にはどのような衝撃・影響があるのか） 2surge capacity（殺到する傷病者を限られた資源のなかでどう対応するか） 3BCPに基づいた研修・訓練例 【主要目次】 第1章　BCP/BCMの原則とは 　1-1　BCPとこれまでの災害対応の違い 　1-2　従来型災害訓練の課題 　1-3　BCPの原則と目的 　1-4　BCP/BCMの訓練 　1-5　BCP開発過程における実際的な訓練方法 　1-6　ビジネスインパクト分析 　1-7　Surge capacity 　1-8　Surge capacityの検討と災害時の倫理 Column　「倫理観」あるいは「倫理感」 第2章　BCP策定のポイントと病院のライフライン 　2-1　BCPの定義と策定の基本ステップ 　2-2　優先業務検討の一例　〜検査室〜 　2-3　BCPの実践（発災時） 　2-4　病院のlogistics 　2-5　ライフラインの具体的課題検討分析 　2-6　災害時のデマ・流言 　　Column 医療の継続からみた耐震・免震 第3章　BCP/BCMにおける訓練の意義 　3-1　BCP/BCMにおける訓練の意義 　3-2　優先業務選定につながる二次元展開法 　3-3　コンフリクトゲームとクロスロードの相違 　3-4　急性期を想定したコンフリクトゲーム 　3-5　亜急性期から発災30日後までのコンフリクトゲーム 　3-6　診療継続と資源制限のシミュレーションゲーム 　3-7　部門別のBCPコンピュータシミュレーションゲーム