サステイナブル・カンパニー入門

CSR・CSVやソーシャルビジネスが流行しているが、それぞれには限界があり、重要なのは本流である企業の本業での社会化だ。「企業の本業を通じた社会的課題の解決」、ひいてはその先にある「社会的課題を生まない企業経営」と、著者がリードする「ソーシャル・イノベーション・クラスター」の展開についてわかりやすく解説。 はじめに 1章　一般の企業こそ「社会的課題」解決の旗手に 　1　社会的課題を紐解く基本的な考え方 　　1　本書で伝えたいこと 　　2　本書を貫く視点　ソーシャルイノベーション7.0 　　3　基本的なキーワード 　　4　イノベーションの現在 　2　社会的課題を解決する/生まない経営の背景にあるもの 　　1　社会の閉塞感 　　2　政府の失敗、市場の失敗、NPOの失敗 2章　サスティナブル・カンパニーの事例 　1　企業の動向 　2　IKEUCHI ORGANIC　副題未定。以下同じ 　3　兵左衛門 　4　サラダコスモ 　5　Patagonia 　6　ラッシュジャパン 　7　しまの会社 　8　アミタホールディングス 　9　寺田本家 　10　クロフーディング 　11　中村ブレイス 3章　社会的課題を解決する／生まない経営とは何か 　1　共通する経営スタイル 　　1　経営哲学 　　2　異質なものをつむぐ経営 　　3　マルチステークホルダーへの配慮 　　4　競争戦略を意図しない 　　5　プラットフォームの提供 　2　社会的課題を解決する/生まない経営 　　1　グレート・カンパニー 　　2　社会的課題を生まない経営のあり方 　　3　つむぐこと 　　4　社会にとって良い会社：サスティナブル・カンパニー 4章　サステイナブル・カンパニーを支える地域づくり 　1　多様な主体が参加、成長する場 　　1　発幸場 　　2　ソーシャル・イノベーション・クラスターとは 　　3　共通する未来像 　　4　クラスター資本 　2　京都市ソーシャル・イノベーション・クラスター構想 　　1　コンセプト・組織 　　2　構造 　　3　成果 　3　行政の役割 　　1　行政に期待されること 　　2　京都市の役割 　　3　京都ソーシャルイノベーション研究所 　4　サスティナブル・カンパニーと地方創生 　　1　コミュニティ/ソーシャル・デザインとは 　　2　サスティナブル・カンパニーがどのように地方創生にかかわるのか 　　3　支えるシステム 5章　これからのあなたへ 　1　経営の基本となるもの 　　1　哲学 　　2　俯瞰力 　　3　キュレーション 　2　基準・行動指針 　　1　協働の接着剤としての利他性 　　2　イノベーションの厳選としての多様性 　　3　組織をひらく 　　4　情報を分析せず、曖昧なままに保持する 　　5　合理と情理 　　6　思考を停止させない 　　7　障害の難易度の設定 　3　起業・第二創業のポイント 　　1　未来志向と経営哲学の構築 　　2　手法の構築