新興国市場戦略論

成長著しいBRICs等の新興国市場へ進出する日本企業に有効な戦略・組織とは。ものづくり経営学，国際経営論の視点で考察。エプソン，ホンダ，デンソー，コマツ，パナソニック，LG，奇瑞など，確かな地歩を固める企業を実見した，魅力的な事例から学ぶ。 第1部　理論とフレームワーク 1章　新興国市場戦略の諸観点と国際経営論（天野）／2章　新興国市場戦略論（新宅・天野） 　第2部　製品・サービス戦略 3章　市場戦略再構築の重要性（天野・中川）／4章　日本企業の優位性の活用（新宅・大木・鈴木信貴）／5章　低価格モデルの投入と製品戦略の革新（天野・新宅）／6章　現地人エンジニア主導の製品開発（金熙珍）／7章　産業財の製品開発戦略（鈴木）／8章　産業財のサービス，ソリューション戦略（鈴木・新宅）／9章　ITシステム活用によるハイエンド市場進出（朴英元・新宅）／10章　自動車メーカーの環境適応戦略（李澤建）／11章　部品メーカーの標準化とカスタマイズ（立本博文・高梨千賀子・小川紘一） 　第3部　組織の設計・能力構築 12章　新興国市場戦略のためのグローバル組織設計序論（中川・天野・大木）／13章　現地人材活用による市場適応（朴・新宅・天野・金）／14章　現地適応とグローバル統合の2軸共進化（若山俊弘・新宅・天野・菊地隆文）／15章　日系小売企業における組織能力の構築と現地市場開拓（天野）／16章　市場拡大期における企業の動態適応プロセス（李）／17章　サプライ・チェーン・マネジメントとIT（朴） 終章　新興国市場開拓に向けた戦略と組織の再編成（新宅・中川・大木）