博物館経営論〔改訂新版〕

博物館は、コレクションや建物、学芸員など職員が存在するだけでは成り立たない。来館者が展示などを体験し、満足して帰り、その後リピートしたり、家族に来館を勧めたりする行動につながることが大切である。さらに、博物館に足を運ばない地域住民に、その存在意義を知ってもらうことはもっと重要なことである。そのために、博物館経営は必須の概念である。本書では、博物館経営に欠かせない組織や人材、経営手法・形態、連携などについて学ぶ。 1.「博物館経営論」の現在地 2.博物館の定義と使命・中長期計画 3.非営利組織としての博物館と倫理規範 4.ミュージアムにおける「ユニバーサル」とは 5.公立博物館の経営形態 6.博物館における評価 7.博物館とリスクマネジメント 8.博物館のショップ、カフェ、レストラン 9.美術館におけるマスメディアとの共催展 10.動物園の展示と設計（1）：アメリカと欧州 11.動物園の展示と設計（2）：日本 12.博物館における連携（1）：コミュニティの中の文化機関として 13.博物館における連携（2）：国内連携（ネットコミュニティを中心に） 14.博物館における連携（3）：国際的な文化資源情報の流通と多文化共生を進めるために 15.「博物館経営論」のこれから