上司が萎縮しないパワハラ対策 -パワハラ新法への上手な対応ー

防止措置の義務化で、会社対応待ったナシ‼ ●「パワハラ」と「適正な指導」はココが違う！ ●「一方的」がすべてのハラスメントのキーワード ●米軍も採用するパワハラ防止対策とは？ セクハラやマタハラにつづき、パワハラ防止が企業に義務づけられる。 5月29日、労働施策総合推進法等の改正法案が参議院で可決成立。 大企業は公布日から1年以内、中小企業は3年以内に施行される。 パワハラとは「優越的な関係を背景とした言動で、業務上相当な範囲を超えているもの」と定義される。 上司による暴力行為は言うまでもなく、暴言、人間関係の切り離し、過大なノルマの設定、 過少な要求（草むしりなど）、家族への攻撃などが含まれる。 企業は今後パワハラ対策を強化しなければならないが、 一方で、上司が萎縮するのではないかという点が、企業側の最大の懸念である。 企業は管理職研修を求められるが、管理職にパワハラについての理解を深めてもらうとともに、 「指導の萎縮を防ぐ方法」を知りたいというニーズが強い。 本書では、その処方箋を解説する。