佐藤可士和の打ち合わせ

○2014年にダイヤモンド社から刊行された同名書を文庫化。 ○本書は「超整理術」「クリエイティブシンキング」に続く佐藤可士和の仕事術第3弾。どんな仕事も一番最初に行うのが打ち合わせ。実りのある打ち合わせが出来れば、その後のプロジェクトもうまくいくことが多い。打ち合わせは「クリエイティブの現場そのもの」で、そのクオリティを高めるには「ルール」が必要と説く。 ・一度打合せをすれば相手のレベルが分かる。 ・発言しない人は無意味どころか、黙ることは負のオーラを発して悪影響。 ・仕事ができる人ほど先に来ている ・プロジェクトは構造計算から始める。ビルの小部屋からいきなりつくらない ・スマホを鳴らすのは論外。マナー音でも注意力を散漫にする。 ・くどい話し方は駄目。 ・事前準備をしすぎないこと。 ・アイデアの一歩手前の「イメージ」をぶつけ合う。 ・このプロジェクトは日本を変えるくらいの大義をぶちまけよう ・ブレスト1回目ではいきなり本質に近づかない。 ・ブレストは「くだらない」ことを言い合う場。 ・あえて極論を行ってみる。 ○文庫化に当たっては文庫まえがきを追加する。 はじめに なぜ、僕は「打ち合わせ」の本を書いたのか? RULE1 打ち合わせの心構えーー打ち合わせは「本音の真剣勝負」で臨め RULE2 打ち合わせの設計ーープロジェクトの「構造計算」をして必要な打ち合わせを洗い出せ RULE3 イメージの重要性ーー「イメージの徹底」が打ち合わせの準備である RULE4 打ち合わせの時間管理ーー「ラスト5分」と「終了後5分」が打ち合わせの黄金の時間 RULE5 打ち合わせにおける気遣いーー出すお茶にまでこだわれば、仕事はきっとうまくいく RULE6 ファシリテーターーー打ち合わせは「ファシリテーターの腕」で決まる RULE7 ブレインストーミングーーすべての打ち合わせを「ブレインストーミング」にせよ RULE8 会食とランチミーティングーー会食は「未来を語らう場」として活用せよ RULE9 社内コミュニケーションーー社内の打ち合わせはなるべくやらない おわりに 　打ち合わせを変えれば、仕事が変わり、会社が変わり、人生が変わる