早稲田会議

総勢24名の経営者・有識者が ノーガードの議論を展開！ 日本を代表する企業のリーダーと有識者が一同に介する“早稲田会議”。 すでに6回を重ねているが、議論され続けているテーマは、 「人口減少」「真のグローバル化」「イノベーションの創出」。 初回から根底に流れているのは、今、リーダーたちが自らの役割を果たし、 若者の未来を閉ざしたくないという思いや願いだ。 日本を代表する経営者から、次世代へ贈るメッセージ ・企業や学校、家庭でも、英語と日本語を使う割合をイーブンにする ・東京五輪はゴールではない。通過点と考え、「多様な社会」へと転換を ・リスクマネジメントは「守るために」から「強くするために」 ・変化や革新の風土の育成と当時に、「改善力」の復活を ・若者たちのミッションは国際色豊かな人脈づくり 1　2050年の日本に向けて ●人口減少の日本を活性させるために ●多様な社会に向け、第三の開国を ●美しい日本の国土を活性させるために ●働き方の多様化で、労働の流動化を図る ●ハイレベルな日本のインフラを世界へ ●東京五輪を1つのトリガーに 補足資料1　日本と世界の将来的事業環境について ケーススタディ　1 　アスクル「LOHACO（ロハコ）」 　日立製作所「陽子線治療とウィンドファーム」 　ヤマトホールディングス「プロジェクトG」 　阪急阪神ホールディングス「阪急阪神　未来のゆめ・まちプロジェクト」 　LIXILグループ「グローバル人材育成」　 　セコム「ビッグデータの活用」　 2　企業のリスクマネジメント ●日本企業を取り巻くリスクの変化 ●企業を強くする「攻めのリスクマネジメント」 ●日本らしいリスクマネジメントとは何か ●リスクを予測するための変革と革新 補足資料2　日本におけるリスクマネジメント環境 ケーススタディ2 NTTデータ「マクロストレステスト支援サービス」 エイチ・アイ・エス「ハウステンボスの再建」 静岡銀行「地震リスクに対するストレステスト」 東京海上日動火災保険「ERMを用いたリスクコンサルティング」 清水建設「最先端の建設技術・環境技術によるecoBCP」 第一生命保険「DSR経営（第一生命グループの価値創造経営）の展開」 3　ASEANにおける事業展開 ●ASEANの成長とともに、新たなグローバル化へ ●グローバル競争下での日本企業の強み ●各地域に「日本らしさ」を浸透させるローカリゼーション ●異文化との交流で生まれるイノベーション ●若者たちが真のグローバル化を実現するために 補足資料3　ASEANの現状 ケーススタディ3 三菱重工「三菱日立パワーシステムズ株式会社」 ネスレ日本「ネスレ日本イノベーションアワード」 ユニ・チャーム「アジアを中心とした海外展開」　 東日本旅客鉄道「鉄道車両の製造から運行・メンテナンスまでの総合技術で貢献」 カルビー「海外進出を成功に導く4つのファクター」 キューピー「スイートマヨネーズ」 あとがき 早稲田会議CEOラウンドテーブルについて