次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」--自分を「知る」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」--自分で「考える」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」--自分を「鍛える」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」--自分を「変える」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」--自分を「導く」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのかーーAnalyze 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのかーーBuild 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のかーーConstruct 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのかーーDeliver 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか