5S活動は会社を守り社員を育てる

５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動の導入理由として、生産性向上・コストダウン・効率改善などが上げられるが、企業は即効性のある経営効果を期待してしまう。しかし、即効性の高い手法ほど、経営を狂わせてしまう可能性がある。本書は、企業が５Ｓ活動を通じて、人財の育て方から、会社利益にどう繋がっていくのかという、今までの５Ｓ活動に対する捉え方とは違う前田流の考え方を解説。