カルロス・ゴーン流リーダーシップ・コーチングのスキル

ゴーン氏のリーダーシップ・スタイルを注意深く見てみると、経営トップ層で戦略を策定しそれを全社に浸透させるというトップダウン型でもなく、現場からのアイデアを積み上げて経営層に上げていくというボトムアップ型でもないことがわかる。トップダウン型とボトムアップ型をうまく融合させたものなのだ。強力なリーダーシップだけでも、メンバーに自ら考えさせ行動させるコーチングだけでも、成功するチームをつくり上げることは極めてむずかしい。本書の目的は、ゴーン氏の日産自動車改革を中心とした事例を参考に、チームを成功に導くリーダーシップと、そのプロセスにおいてメンバーを成長させるコーチングの融合、そのバランスの在り方について解き明かすことにある。