ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武器を共有しよう

ブリッツスケーリングとは、総力を挙げて成長に集中する電撃戦。 成長しながらチームや企業を運営するための戦略と技術のセットが、ブリッツスケーリングだ。 先が読めない環境で成長するには、効率なんて考えるより、とにかくスピードが重要だ。これまでは「リスクがありすぎる」「常識外れ」と言われるような方法も、必要なら採用する。ブリッツスケーリングという武器を手にした者だけが、不確実性の困難を切り抜け、圧倒的に成長して世界と未来を変えられる。 本書は、リンクトイン創業者でありシリコンバレーで若手起業家に「ヨーダ」のように慕われるリード・ホフマンが、スタンフォード大学で教えたブリッツスケーリング講座をもとにしている。 ◆ビル・ゲイツ、エアビーアンドビーCEOも大絶賛！ 「スタートアップがみんな待ち望んでいた本」-ブライアン・チェスキー エアビーアンドビー創業者兼CEO 「驚異的な急成長を成し遂げた企業の事例と手法を解説しており、その重要性はいくら強調しても足りない」-ビル・ゲイツ ◆場合によっては、直感とビジネスの常識に反することをせよ 世界がネットでつながり、新しいテクノロジーが次々生まれる現在では、ライバルよりも先を行けば、時に莫大な先行者利益となって返ってくる。そこで大きな成果を出す組織は、スピードのために、時には直感と常識に反することもしなくてはならない。 スケールしないことをする、恥ずかしい製品を出す、炎上を放置するーー。当然大きな混乱でチームは苦難に直面するが、それを乗り越えて圧倒的な成果を出す武器、それがブリッツスケーリングだ。 ◆登場するブリッツスケーラー 中国：テンセント、アリババ、シャオミなど 米国：アマゾン、ネットフリックス、テスラ、アップル、グーグル、フェイスブック、ウーバー、エアビーアンドビー、ドロップボックス、カーン・アカデミー、リンクトイン、ペイパルなど そのほか：M-ペサ、ZARA、スポティファイ、フリップカートなど 序文　　　　　　　　　　ビル・ゲイツ イントロダクション　　　 第1章 ブリッツスケーリングとは何か？ 第2章 ビジネスモデルのイノベーション 第3章 戦略とイノベーション 第4章 マネジメントのイノベーション 第5章 さまざまな分野のブリッツスケーリング 第6章 責任を伴うブリッツスケーリング 最後に 謝辞 訳者あとがき 付録A 情報開示 付録B ブリッツスケーラー一覧 付録C CS183C クラスの小論文