マネジメントの基本教科書

新たな時代のマネジメントに必要な基本要素を理解し、人・組織・社会を活かす管理者をめざす基本教科書。 個人と組織のあり方が変わる中で、これからの管理者に求められる以下3つの観点を重視した新しい時代の基本教科書です。 1自分（＝管理者）を活かす 2多様な人材（価値観・考え方・立場）を抱える組織を活かす 3メンバー個々人の主体性を活かす 明日から一歩踏み出す行動を各セッションで伝える（理論よりも実践）ことで、自分でもマネジメントができるという気持ちになります。 また教科書として、実践に活用できるように、自分に問いかけながら、自らの職場実践をイメージできるようになります。 【各章のポイント】 第1章　マネジメントの基本知識 ●マネジメントとは「やりくり」 ●「ヒト」は最も大事な経営資源 ●PDCA は変化が激しい時代でも必須 ●自己革新にもPDCA を適用 ●マネジメントは「業務」と「人」の2軸が大事 第2章　管理者の役割 ●経営の一翼を担う存在 ●組織の連結ピン ●ものの見方（視座・視野・視点） ●業務と人・管理と改革：4 つの視点の役割を果たす ●価値創造 ●プレイヤーから管理者へのシフト ●学びと成長　 第3章　自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長 ●自分らしい管理者 ●自分と向き合い、成長させるプロセス ●多様な人材とのネットワーク 第4章　組織を活かす：業務面の取り組み ●理念の重要度の高まり ●「翻訳」による上位方針の行動用語化 ●目標の3要素と連鎖の重要性 ●計画とは目標達成のための「方法」と「手順」を事前に決めること ●組織の意義と組織化の効用 ●問題解決のプロセス 第5章　メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み ●環境変化への対応 ●メンバーの主体性を活かし、成長を促す働きかけのレベルアップ ●メンバーとの役割分担 第6章　マネジメントの実践 ●「自分（＝管理者）を活かす」マネジメントの実践 ●「組織を活かす」マネジメントの実践 ●「メンバー個々人の主体性を活かす」マネジメントの実践 ■第1章　マネジメントの基本知識 ■第2章　管理者の役割 ■第3章　自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長 ■第4章　組織を活かす：業務面の取り組み ■第5章　メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み ■第6章　マネジメントの実践