予測不能の時代

「幸せな職場」だけが、変化に対応できる。 多数の日本企業が参加した「幸せの計測技術」 「組織を幸せに導く技術」の実証実験の成果がここに。 『データの見えざる手』著者による、待望の新著！ ［内容より］ ◎変化への対応阻む「ルール」「PDCA」の罠 ◎幸せな人が多い企業は1株当たり利益が高い ◎「幸せ」をスマホのアプリで計測する方法 ◎データとAIは未来予測には役立たない ◎格差拡大の根源はエントロピー増大則にある ◎未知への対応力を育む知恵、東洋古典『易』 世界は、以前にも増して移ろいやすく、予測不能になった。 企業は「いかに変化に適応するか」という競争にさらされている。 したがって、これからの時代の従業員は、未知の変化に対応するため、 実験と学習を繰り返しつつ仕事のやり方を変えるという、 非常に面倒なことに挑み続ける必要がある。 その「面倒なこと」こそが、いまや最も生産性の高い重要な仕事だからだ。 これを続けるには、従業員は幸せでなければならない。 実際に、幸せな人は「面倒だが重要な仕事」に積極的であり、 幸せな人が多い企業は生産性が高く、1株あたり利益も高いことが示されている。 今後のマネジメントに重要となるのは、孤立やパワハラなどの 「組織の病」を予防するために適切な介入・施策を行い、 組織を幸せな状態に保つことだ。そのための技術も整いはじめている。 いまや、著者らが開発した技術により、スマホのアプリで人々の幸せが測定可能となった。 また、数多くの日本企業が参加する実証実験によって、 組織を幸せに導く技術も確立されようとしているのであるーー。 『データの見えざる手』でビジネス界に衝撃を与えた著者が、最新研究をもとに、 個人や組織が「予測不能な変化」といかに向き合うべきかを論ずる、瞠目の書。