危機対応のエフィカシー・マネジメント

▼「トップダウン」神話に挑む！フラット化が進む企業組織において，トップダウン型の危機管理が本当に有効なのか？本書は、「地下鉄サリン事件」直後の聖路加国際病院、「阪神・淡路大震災」後の復興に挑む住友電気工業、「操縦不能」に陥ったユナイテッド航空232便を取り上げ、当事者へのインタビューや詳細な資料の分析を通して、「そこで何が起こったのか」「彼らがいかに行動したのか」を描写する。 ▼そして、「自立行動者」「チーム効力感」「フィードバックサイクル」などのキーワードをもとに、新たなリスク・マネジメントの理論方法を提言する。リスクに挑むビジネスマン必読の書！ 第1章　危機とは何か 第2章　「危機管理」的発想の限界 第3章　新たな枠組み 第4章　事例1　聖路加国際病院 第5章　事例2　住友電気工業株式会社 第6章　事例3　ユナイテッド航空232便 第7章　危機対応への組織マネジメント