人を活かす心理学

本巻では，産業・組織心理学の領域のうち「人事部門」を扱う。人事心理学の歴史的展開や内容全般を俯瞰したうえで，企業経営の実践，とりわけ人的資源管理や人事管理，労務管理といわれる機能を詳説。研究者だけでなく，企業の人事部門の担当者や管理・監督者の立場にある人々，さまざまな組織に属する読者にも示唆を与える。 【主な目次】 第1章　人事心理学 　第1節　人事心理学の歴史的展開 　第2節　人事心理学 　第3節　人事心理学と人事・労務管理 第2章　募集・採用と処遇 　第1節　職務分析 　第2節　採用モデル：職務本位の採用モデルと人本位の採用モデル 　第3節　採用選考に用いられる測定ツール 　第4節　報酬制度と組織戦略 　第5節　高齢者就労と退職 第3章　雇用の多様性とワーク・ファミリー・コンフリクト 　第1節　雇用の多様化：非正規雇用 　第2節　マイノリティ労働者 　第3節　ワーク・ファミリー・コンフリクト 第4章　人事評価 　第1節　人事評価の定義 　第2節　評価目的 　第3節　評価要素 　第4節　評価方法 　第5節　評価制度の運用 　第6節　アセスメント 第5章　人材開発とキャリア発達 　第1節　人材開発 　第2節　キャリア発達 　第3節　人材開発施策とキャリア発達 第6章　職場の人間関係と人間関係管理 　第1節　組織の人間関係と現状 　第2節　チームの人間関係とコミュニケーション 　第3節　チームにおける人間関係の2側面と特徴 　第4節　人間関係管理 第7章　仕事の意味と快適な仕事：well-beingとディーセントワーク 　第1節　働く人のニーズ 　第2節　職務満足感 　第3節　快適な職場：well-beingとディーセントワーク 第8章　人事心理学と法制度 　第1節　長時間労働と法：いわゆる過労死問題 　第2節　人事考課における法と人事心理学 　第3節　労働時間法制と人事心理学 　第4節　ハラスメントと法制度 　第5節　個別労働紛争解決と人事心理学