経営戦略リスクマネジメント

パンデミック、災害など、不確実性を伴う事象が起きる現代にあって、企業活動はそのリスクとどう対峙していくべきなのか。リスクテイクする組織の在り方を理論立てて考え、そのうえで実際の企業調査からリスクに強い組織を模索する。理論的バックボーンのもとに実践で役立つ経営戦略を考察し、これからのリスクマネジメントの在り方を提示する。 はじめに 序　章　想定を超える急激な変化に晒される経営環境 　　資本主義の構造の変化と金融工学の暴走 　　巨大IT企業の台頭 　　成功するビジネスと覇権の遺伝子 　　国家の枠を超える企業への規制 　　グローバルリスク下における企業経営 　　今なぜ、戦略リスクマネジメントが求められているのか 　第1部　理論編 第1章　リスクマネジメントの基本理論 　　リスクとは 　　リスクマネジメントの基本スキーム 　　リスク特定 　　リスク分析評価 　　リスクコントロールとリスクファイナンス 第2章　戦略リスクマネジメントの展開 　リスクマネジメントに関する研究 　古典的リスクマネジメントーー1990年代以前 　近代的リスクマネジメントーー2000年代以降 第3章　戦略リスクとは何か 　　リスク学 　　不確実性 　　リスク分類 　　リスク情報 　　リスクを決定する五つの要因 　　戦略リスクの定義 　　戦略リスクとリスクマネジメントにおけるリスク分類 第4章　経営戦略とは何か 　　経営戦略の定義 　　経営戦略とリスクマネジメント 第5章　意思決定とは何か 　　経営過程における意思決定 　　質の高い意思決定 　　リスクと意思決定 　　シナリオ・プランニング 　第2部　実践編 第6章　経営戦略リスクマネジメントの展開方法 　　戦略リスク分類について 　　戦略リスクマネジメント体制について 　　基本となるフレームワークについて 第7章　戦略リスクマネジメントの運用実態 　　データベース分析 　　アンケート調査 　　アンケート調査から導かれること 　　ヒアリング調査 　　ヒアリング調査の詳細 　　ヒアリング調査から導かれること 第8章　経営戦略リスクマネジメントによる企業価値向上 　　実践的な経営戦略リスクマネジメントを可能とする組織体制 　　戦略リスクの特徴とその創造 　　経営戦略リスクマネジメントの基本コンセプト 　　経営戦略プロセスとリスクマネジメントプロセスの統合 　　経営戦略の立案と意思決定 終　章　経営戦略リスクマネジメントのこれからの課題 　　リスクマネジメントの有効性評価 　　企業文化としてのリスクマインド 　　危機発生時における経営戦略リスクマネジメント 　　戦略リスクとパフォーマンスリスクを統合したリスクマネジメント適合評価基準 　　意思決定志向の戦略立案プロセスへのシフト おわりに 索　　引