職種ごとの事例でわかる　役割等級人事制度による病院の経営改革

病院の経営を健全化するために人事制度を導入・再構築するなら、 コストの合理化と医療の質的向上をもたらす、 仕事基準の役割等級人事制度が最も適している。 その制度を構築・運用するためのノウハウを、 看護部、リハビリテーション科など職種ごとの事例をもとに、 具体的なツールを用いて解説。 第1章　医療機関を取り巻く環境 1　日本の医療を取り巻く状況／2　医療・介護分野の改革の行方／ 3　医療政策のビジョン／4　医療機関の今後の課題 第2章　病院の組織人事の特徴 1　病院における人事制度の課題／2　現在の病院の人事制度／ 3　今、医療機関が人事制度を構築・導入する狙い／ 4　病院における「働き方改革」と職務（役割）基準の人事制度 第3章　病院における人事制度の構築方法 1　役割等級人事制度構築の流れ／ 2　経営戦略を人事制度に落とし込むための方法／ 3　役割等級人事制度構築・導入までの詳細ステップ／ 4　職務調査から役割基準書作成までの流れ／ 5　「プロセス展開表」の理解／6　「プロセス展開表」の作成方法 4章　各部門の人事制度を構築する上での難しさ・ポイントとその対策 1　病院における人事制度構築の具体的な進め方／2　看護部 3　リハビリテーション科／4　放射線科（放射線技師）／ 5　薬剤科／6　地域連携室／7　医事課／8　総務部 第5章　医師の人事制度 1　医師の人事制度を導入しなければならない背景／ 2　医師が抱える問題 第6章人事考課制度の運用 1　人事考課の基本姿勢／2　人事考課要素の構造／ 3　考課要素と定義／4　人事考課の実際 第7章　人事制度導入後の運用・フォローのやり方 1　病院における目標管理の展開方法／2　職員能力の実践的開発