社外取締役の兵法

社外取締役とは、いったいどのような知識、素養を身につけていなければならないのか。 グローバル化する企業の「戦い」の中で適切な判断を下すための「兵法」とは何か。 実務経験の豊富な著者がていねいに解説する。 法律上の役割・義務といった知識に加え、 「いかに会社の経営に外部の視点を取り入れ、サステナブルな組織をつくるか」という観点から、 必要な考え方とノウハウが身につけられるのが特徴だ。 「次代のマネジメント層を育てるには」 「不正の起こりづらい企業風土を構築するには」 「かけもちはどこまで許されるのか」 「どのような戦略的な素養が必要なのか」といった、 具体的な実務のポイントを押さえていく。 米国で弁護士として活躍し、日本の複数企業で社外取締役を務めている著者が、 その知識・ノウハウを明らかにしたもの。 これが新しいの時代のスタンダードだ! 序　章　いま、なぜ「兵法」なのか？ 第2章　企業統治改革は日本の国家戦略　 第3章　取締役会改革の現状と方向性 第4章　社外取締役の役割と責務 第5章　企業文化の熟慮と善用 第6章　経営戦略の立案、実行性と実効性の確保 第7章　人財マネジメントと後継者計画（サクセッションプラン） 第8章　デジタルイノベーション、その機会と脅威 第9章　コーポレートファイナンス（効率的かつ効果的な資本の活用） 第10章　内部統制とリスク（選択の芸術と科学） 第XI章　実効的なステークホルダーとの対話（エンゲージメント） 終　章　社外取締役の「ノブレス・オブリージュ」