企業再生のための経営改善計画の立て方

本書は、中堅・中小企業、とくにオーナー経営体の再生支援に活用されることを期待し、知識に偏らず、サポートの実際にすぐ役立つことを狙っている。 第2版では、「序章」は現状を踏まえて、経営の原理原則に立つとの趣旨から、全面的な書き直しをするとともに、事例に新しい「2つのショート事例」を挿入してわかりやすく解説した。 【目次】 序章　本書の基本構想 第1部　経営実態の把握 　第1章　経営環境の把握ー環境変化と業種特性 　第2章　決算書を読みきるー収益構造と財務体質の評価 　第3章　本業で生き残れるかー事業・経営機能の評価 　第4章　見えない経営資源を評価するー組織マネジメントの評価 　第5章　このままいったら業績がどうなるかを見るー成り行き業績予測 　第6章　1点を押さえて全景を変えるー企業再生のための重要経営課題の確立 第2部　中期経営改善計画書の策定 　第1章　工事業A社（設備工事）の事例ー建設不況下で3期連続赤字からの脱却 　第2章　サービス業B社（温泉旅館）の事例ーオーナー経営における企業再生 　第3章　卸売業C社（医薬品卸）の事例ー企業に考えさせるコンサルティング 　第4章　製造業D社（食品メーカー）の事例 　第5章　卸売業E社（ガラス卸）の事例 　第6章　小売業F社（ホームセンター）の事例 　序章　本書の基本構想 第1部　経営実態の把握 　第1章　経営環境の把握ー環境変化と業種特性 　第2章　決算書を読みきるー収益構造と財務体質の評価 　第3章　本業で生き残れるかー事業・経営機能の評価 　第4章　見えない経営資源を評価するー組織マネジメントの評価 　第5章　このままいったら業績がどうなるかを見るー成り行き業績予測 　第6章　1点を押さえて全景を変えるー企業再生のための重要経営課題の確立 第2部　中期経営改善計画書の策定 　第1章　工事業A社（設備工事）の事例ー建設不況下で3期連続赤字からの脱却 　第2章　サービス業B社（温泉旅館）の事例ーオーナー経営における企業再生 　第3章　卸売業C社（医薬品卸）の事例ー企業に考えさせるコンサルティング 　第4章　製造業D社（食品メーカー）の事例 　第5章　卸売業E社（ガラス卸）の事例 　第6章　小売業F社（ホームセンター）の事例