研究開発を変える

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「GAFA」や中国の華為技術（ファーウェイ）などが研究開発予算を大幅に増やすなか、日本企業では研究開発の『生産性』を重視し、研究開発予算が増えていない現状がある。そうした現状において、日本企業の研究開発部門の取り巻く環境や課題、そして問題解決法を示したもの。 ＜b＞第1章　研究開発は変わる必要があるのか＜/b＞ 　1　研究開発をみる4つの視点 　2　研究開発は信頼されているか 　3　研究開発のあり方を変える 　4　研究開発が目指すもの ＜b＞第2章　研究開発を診断する＜/b＞ 　1　研究開発の「生産性」を診断する 　2　研究開発の「活力」を診断する 　3　研究開発の変革方法を定める ＜b＞第1部　研究開発戦略を変える＜/b＞ ＜b＞第3章　成長戦略を構想する＜/b＞ 　1　今、求められる成長戦略とは 　2　成長戦略をつくる ＜b＞第4章　研究開発戦略を具体化する＜/b＞ 　1　研究開発戦略のあり方と策定ポイント 　2　研究開発戦略を具体化していく ＜b＞第2部　イノベーションを組織的に実践する＜/b＞ ＜b＞第5章　組織的な新製品・新事業テーマの創造＜/b＞ 　1　イノベーションによる企業成長が求められている 　2　組織的なテーマ創造とは 　3　組織的なテーマ創造を進める ＜b＞第6章　R&Dマーケティングの実践＜/b＞ 　1　R&Dマーケティングとは 　2　R&Dマーケティングに求められるもの 　3　R&Dマーケティングの組織的展開 ＜b＞第7章　オープンイノベーションの本格展開＜/b＞ 　1　なぜ、今、オープンイノベーションなのか 　2　オープンイノベーションの進展と本格化 　3　オープンイノベーションの類型 　4　オープンイノベーションの得失と基本課題 　5　産学連携の効果的な活用 ＜b＞第3部　イノベーションを生み出す組織基盤づくり＜/b＞ ＜b＞第8章　全社技術戦略の中枢機能となる＜/b＞ 　1　技術戦略を取り巻く環境 　2　今、求められる技術戦略のコンセプト 　3　技術戦略の検討プロセス ＜b＞第9章　R&Dテーマのマネジメントを充実させる＜/b＞ 　1　R&Dテーマ評価システムの再構築 　2　R&Dテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上 　3　知財マネジメントによる事業化成功確率の向上 ＜b＞第10章　研究人材マネジメントの革新＜/b＞ 　1　研究人材マネジメントの難しさ 　2　研究人材マネジメント革新のポイント 　3　事業創造リーダーの具体的育成方法 　4　研究人材全体の体系的なR&Dマネジメント能力強化 ＜b＞第11章　革新的組織風土づくり＜/b＞ 　1　イノベーションには革新的組織風土が不可欠 　2　革新的な組織風土づくりの阻害要因 　3　革新的組織風土づくりの7つの成功要因