工場長のための実践！生産現場改革

厳しい経営環境の中で工場長が先頭に立つ生産改革を推進し、生きがいの持てる工場を生み出すためにー工場が遭遇する問題事例を紹介し、それらを解決する改革・改善の方法をＱ＆Ａ方式で解説。「本物の５Ｓ」、「作業標準化」、「見える化」、「管理・監督者の育成」、「生産管理と品質保証」、「６Ｍなぜなぜ分析」、「ムダとり」、「リードタイム短縮」、「コストダウンと利益創造」など生産現場において検証された、工場生き残りのための具体的な実践ツールを数多く紹介。