パナソニックの選択ーー「環境で稼ぐ」業態転換の未来

消滅の危機に瀕して、製造業の雄に唯一残された選択肢とは？　大坪体制6年間は、創業100周年＝2018年を世界トップ企業として迎えるための布石だった。「お金が眠っているところ」を探し出す松下幸之助のDNAは、「環境で稼ぐ」道を見出した。二酸化炭素削減量がキャッシュ化速度を加速する。全経営者、全CFO、そして全パナソニック社員必読。 三洋電機買収、ブランド統一、電気自動車、そしてクラウドの活用へ。 ベストセラー『松下ウェイ』から5年ーー。 内実を最もよく知るコンサルタントが描く、2018年のパナソニックの姿。 「新しい競争の土俵をつくるーー創業100周年に向けて、誰も手がけたことのない事業への布石を打ってきた6年間がここにある。10年経っても陳腐化しない価値の創造を実現できる土台が整った」--大坪 文雄 巨大企業が選んだ「未来」の全貌。 消滅の危機に瀕した製造業の雄に唯一残された選択肢とは？ 大坪体制6年間は、創業100周年＝2018年を世界トップ企業として迎えるための布石だった。 「お金が眠っているところ」を探し出す松下幸之助のDNAは、「環境で稼ぐ」道を見出した。 二酸化炭素削減量がキャッシュ化速度を加速する。 全経営者、全CFO、そして全パナソニック社員必読。 「すべてを変えることだ。さもなくば、会社は変われない」 ーー中村邦夫は経営トップの座を禅譲するにあたり、大坪文雄にこう語った。 「すべてを変えるにはどうすればいいか？　それを継続するには何をすべきか？」 自問をくり返した大坪のもとで、パナソニックのどこがどう変わったのか？ 「一大業態転換」として世間を驚かせた創業以来の大変革は、「次なる収益源」を見据えた重要な「選択」だった。