会社を変える戦略

これが正しい企業改革だ！ 戦略的コスト削減とは何か。 「選択と集中」実行のツボは。 最新経営手法を上手に使って強い会社に変える、エグゼクティブ必読の超具体策。 富を生み出すエンジンに点火せよーー 「デイビッド、先日のスピーチで宣言した、私の3つの改革は覚えているね？」 「コスト削減、選択と集中、有事の組織の構築でしたね」 「それにコミュニケーション戦略の実行を加えたい。私の考えでは、 1．『コスト削減』で競争力回復の初速を稼ぎ、 2．『選択と集中』で富創出のエンジンに点火し、 3．『有事の組織』で平安の眠りから民を目覚めさせ、 4．『コミュニケーション戦略』で従業員の心を揺さぶる --この4つで、わが社の一気呵成の改革を狙いたいんだ」 「面白そうですね。ジムの経営の原理原則が浸透すれば、そしてジムがその原理原則にかなった行動を取りつづければ、成功できると想います」--（本書より） 第1話 「スタンダード経営」の夜明け 1991-1995 第2話 「ファイナンス重視経営」開幕 1995-1997 第3話 脱「アメリカンキャピタリズム」宣言 1997＜1＞ 第4話 原理原則経営で会社を変える 1997＜2＞ 第5話 「選択と集中」戦略を遂行せよ 1997＜3＞ 第6話 アメリカンキャピタリズムの宴の後 2002.10